公司老板新商业魅力领导成长课，老板高效管理必修课（30节）

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企业管理中最常遇到的问题？公司有开不完的会，说不完的问题！从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！一定目标就头疼，定了目标更头疼！公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！老员工成本越来越大，新员工成长不起来！一谈创新，员工就要算业绩给激励！

老板高效管理必修课课程亮点

01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！

03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优质人才梯队的能力！

04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更快捷高效的创造利润！

05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效的带领企业转型并解决问题！

老板高效管理必修课课程内容：

01.先导篇：课程指引-课程背景-课程大纲_ev.mp4

02.第一章：领导者的角色管理·设定并达成目标_ev.mp4

03.第二章：过程管控-检查机制-奖罚激励_ev.mp4

04.第三章：初创企业如何搭建人才班子？_ev.mp4

05.第四章：复制人才十六字经_ev.mp4

06.第五章：如何高效培养人才？_ev.mp4

07.第六章：善用沟通，正向影响他人完成工作_ev.mp4

08.第七章：领导者的角色管理·为组织凝聚人心_ev.mp4

09.第八章：如何让企业文化具体落地？_ev.mp4

10.第九章：用科学方法有效管理时间_ev.mp4

11.第十章：会议管理·避免员工讨厌的会议_ev.mp4

12.第十一章：高效会议六步法，明确会议类型ev.mp4

13.第十二章：决策管理·领导者最重要的工作_ev.mp4

14.第十三章：决策工具·U型决策四步法_ev.mp4

15.第十四章：OKR管理：让员工不再躺平_ev.mp4

16.第十五章：PK激励系统：让员工积极主动响应_ev.mp4

17.第十七章-如何让自己变得会说话？_ev.mp4

18.第十八章-公众表达前的准备_ev.mp4

19.第十六章-口才决定了你的领导力_ev.mp4

20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲？_ev.mp4

21.第二十章-成功演讲必备要素_ev.mp4

22.第二十一章-管理的终极命题是什么？_ev.mp4

23.第二十二章-分钱激励机制：三大价值评估原则_ev.mp4

24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制_ev.mp4

25.第二十四章-关键绩效指标如何设置？_ev.mp4

26.第二十五章-绩效制定法则：目标-权重-加减分_ev.mp4

27.第二十六章-分钱激励机制：提成-奖金_ev.mp4

28.第二十七章-学会分红：超额激励法_ev.mp4

29.第二十八章-学会分红：岗位股-银股-裂变股-期权_ev.mp4

30.第二十九章一分钱激励机制：晋升-福利-考核ev.mp4

老板高效管理必修课课程下载：

扩展阅读：

当一个人成为公司的老板时，他/她不仅仅是一个创始人或者一个领导者，更是一个管理者。管理是指协调、组织和控制资源（人力、物力、财力等）以实现组织目标的过程。下面是为什么开公司当老板一定要学会管理的几个原因：

1. 管理是公司成功的关键：管理是公司运营的核心，包括人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面。如果老板不具备有效的管理能力，公司的运营就会出现问题，可能会导致公司的失败。
2. 管理可以提高效率和生产力：通过合理的管理，老板可以最大限度地利用公司的资源，提高生产效率，降低成本，提高竞争力。管理还可以优化公司的流程和组织结构，提高员工的工作效率和生产力。
3. 管理可以促进员工发展：管理者需要带领员工实现公司的目标，同时也需要关注员工的职业发展。通过合理的管理方式，老板可以为员工提供发展机会，激发员工的潜力，从而增强员工的归属感和忠诚度。
4. 管理可以增强领导力：老板不仅需要管理公司，还需要领导员工。管理者需要具备有效的领导力，激励员工，指导员工，带领员工共同实现公司的目标。只有具备良好的管理和领导力，才能为公司带来长期的成功。

综上所述，开公司当老板一定要学会管理，因为管理是公司成功的关键，可以提高效率和生产力，促进员工发展，增强领导力。

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